軟件開發(fā)方法和過程的咨詢不能僅僅通過課堂培訓(xùn)或出具一些報(bào)告，就能使開發(fā)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)悟和運(yùn)用起敏捷開發(fā)方式。中培偉業(yè)《軟件自動化測試與持續(xù)集成實(shí)踐》培訓(xùn)專家陸老師指出，中培《軟件自動化測試與持續(xù)集成實(shí)踐》公開課雖然只有部分涉及到敏捷開發(fā)這一塊，但是能根據(jù)企業(yè)定制需求提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。中培的咨詢方式主要是，中培的團(tuán)隊(duì)和客戶團(tuán)隊(duì)一起承擔(dān)實(shí)際的項(xiàng)目，在開發(fā)過程中隨時(shí)提供指導(dǎo)，幫助客戶團(tuán)隊(duì)在實(shí)際過程中發(fā)現(xiàn)和解決各種各樣的問題。

這種咨詢方法不僅讓客戶在實(shí)踐中體會到敏捷方式給整個(gè)開發(fā)活動帶來的價(jià)值，也達(dá)到了知識傳授的目的。

中培的咨詢項(xiàng)目實(shí)施分三個(gè)階段，調(diào)研，共同開發(fā)，總結(jié)和驗(yàn)收。具體計(jì)劃如下：

階段：調(diào)研

目的是對公司的業(yè)務(wù)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了解；中培咨詢部的咨詢?nèi)藛T和客戶項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行結(jié)對，建立起共同開發(fā)的項(xiàng)目體制；快速指定項(xiàng)目總體計(jì)劃，并開始進(jìn)行一些基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)。

時(shí)間：一般2-3周

階段性成果：

l 共同的開發(fā)團(tuán)隊(duì)

l 現(xiàn)狀分析報(bào)告

l 迭代和發(fā)布計(jì)劃

階段II：共同開發(fā)

中培咨詢?nèi)藛T和客戶開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員一起，全程參與項(xiàng)目的實(shí)際設(shè)計(jì)和開發(fā)中，共同開發(fā)軟件，共同解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的任何問題，在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目交付的同時(shí)建立全程敏捷實(shí)踐體系，根據(jù)客戶具體情況，選擇實(shí)施各種敏捷實(shí)踐，包括：敏捷需求分析、計(jì)劃機(jī)制、測試驅(qū)動開發(fā)、結(jié)對編程、持續(xù)集成環(huán)境、敏捷方法的溝通機(jī)制、敏捷回顧、周期性展示、團(tuán)隊(duì)知識庫等。通過幾個(gè)月的實(shí)際項(xiàng)目開發(fā)實(shí)踐，使客戶對敏捷方法的全過程和實(shí)踐有了全面的了解。

時(shí)間：一般個(gè)月

階段性成果（根據(jù)實(shí)際情況）：

l 源代碼及可運(yùn)行的軟件?

l 持續(xù)集成環(huán)境?

l 自動化測試環(huán)境?

l 迭代和發(fā)布計(jì)劃?

l 迭代回顧報(bào)告?

l 培訓(xùn)材料?

階段III：總結(jié)和驗(yàn)收?

中培咨詢?nèi)藛T配合客戶管理團(tuán)隊(duì)，對咨詢工作期間客戶獲得的知識、技能和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，作為以后的實(shí)踐的指導(dǎo)。同時(shí)也對整個(gè)咨詢活動做一個(gè)驗(yàn)收。

時(shí)間：一般2-3周

階段性成果（根據(jù)客戶要求）：

l 共同開發(fā)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告?

中培的部分成功案例?

1. 某電力集團(tuán)公司

客戶背景介紹?

客戶公司是中國最大型的上市發(fā)電公司之一。自上市以來，本公司通過新建和收購，裝機(jī)容量不斷擴(kuò)大，年均增長率超過20%。截至2011年底，本公司控股裝機(jī)容量為29,768.5兆瓦權(quán)益裝機(jī)容量為25,785.2兆瓦，其中控股燃煤和燃?xì)獍l(fā)電機(jī)組27,934兆瓦，水電、風(fēng)電、生物質(zhì)以及太陽能發(fā)電等可再生能源1,834,5兆瓦。近幾年來，公司著力優(yōu)化結(jié)構(gòu)，拓展上游煤炭產(chǎn)業(yè)，通過收購累計(jì)擁有煤炭權(quán)益儲量超過20億噸，預(yù)期權(quán)益年產(chǎn)能達(dá)1,270萬噸。  

客戶現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)?

產(chǎn)品的生命周期長，產(chǎn)品質(zhì)量差，修改和新增功能變得越來越困難。而隨時(shí)海外市場的不斷擴(kuò)大，客戶對產(chǎn)品的響應(yīng)時(shí)間和質(zhì)量有了更高的要求，開發(fā)團(tuán)隊(duì)面臨更大的開發(fā)壓力。原來的開發(fā)模式已經(jīng)不能很好的滿足當(dāng)前的要求，已經(jīng)成為公司提升競爭力的瓶頸。  

中培咨詢的成效?

歷時(shí)年，以“節(jié)能環(huán)保監(jiān)控平臺建設(shè)項(xiàng)目試點(diǎn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)60多人中培和客戶一起完成了敏捷項(xiàng)目的試點(diǎn)。試點(diǎn)項(xiàng)目在缺陷率、圈復(fù)雜度、測試覆蓋率、功能出錯(cuò)率、響應(yīng)時(shí)間等方面，都比原來有全面的提升。

客戶的評價(jià)?

客戶已決定，在未來1-2年內(nèi)，將整個(gè)公司的研發(fā)中心的開發(fā)模式轉(zhuǎn)向敏捷，全面擴(kuò)大與中培的合作。

中培偉業(yè)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)案例很好地展現(xiàn)了中培作為實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)IT咨詢機(jī)構(gòu)，所展現(xiàn)出來的廣泛和全面的IT培訓(xùn)實(shí)力。除了公開課培訓(xùn)的所涉及的相關(guān)領(lǐng)域之外，中培在定制化的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面所能涵蓋的培訓(xùn)內(nèi)容要廣泛得多！這種定制培訓(xùn)無疑是最大程度滿足企業(yè)信息化建設(shè)和人才培養(yǎng)的培訓(xùn)方式。