IT戰略匹配能力是企業信息化發展的基本目標和前提，主要表現在企業的信息化戰略是否與企業的發展戰略相符合，企業的信息化價值體系及其評價方法、改進機制是否科學有效，企業的信息化宣貫能力是否得力，信息化宣貫對提高全員信息化意識是否持久等。這些都是信息化價值實現的戰略前提。

IT管控能力，是保證企業信息化的健康發展的核心能力，主要表現在信息化主管( CIO)能夠參與企業戰略制定，把信息化戰略納入企業戰略之中，使信息化目標始終與企業目標保持一致；信息化組織掌握信息化架構的管控權威，對信息化投資和組合優化能夠統一管理，對信息標準的制定、推行和管理具有嚴格的管理體系等等。

IT架構管理能力是企業信息化發展成功的必要條件，科學的體系架構，可以為企業信息化體系的全局性、完整性、穩定性提供保證，使應用系統的可集中、可集成及可擴展能力持續得到加強。體現頂層設計的總體架構是架構設計的基礎，它包括信息架構、應用架構和基礎設施架構三個方面。其中應用架構一般采用的企業模型中經營決策層、生產營運層和過程控制層三層功能架構模式，能夠比較清晰的勾畫流程行業的企業信息化體系架構。采用這種應用架構可以使其更好的與企業的三層業務架構（經營決策、生產執行和過程控制）更好的融合。信息架構是信息管理和深化應用的基礎，它將為提高企業的信息管理和應用水平，改進經營管理模式和業務流程提供服務。信息架構規劃包括數據庫布局分析和規劃、數據與信息管控規劃、數據指標體系和標準化編碼體系規劃以及數據安全規劃等。