一、 培訓背景

復雜的信息化環境下，如何多快好省的完成系統集成或通信行業的項目管理項目，成為了企業信息化建設非常關注的問題。為實現這一目標，必須研究探索出一套可借鑒的、符合我國國情的系統集成與通信行業項目建設管理方法。我機構為數百家企業提供了項目管理實戰的咨詢與培訓服務，在總結大量企業項目實踐研發的基礎上，總結了八步一法的項目管理研究體系，形成了一套可以和廣大企業分享的工具和模板。學習后企業就可以根據這些業界最佳實踐的經驗來優化和固化本公司的項目管理過程體系。

二、培訓收益

1.了解業界項目管理實戰運作的最佳模式與實踐，有助在組織級項目管理體系建設的道路上形成全員共識，改善項目運作的執行力；

2.引導研究探索項目運作之立項為約的實踐過程，有效達到自主看章程、外包看合同的管理要求；

3.引導研究探索項目運作之需求為準的實踐過程，完成需求條目化與全生命周期管理的要求；

4.引導研究探索項目運作之計劃為綱的實踐過程，滿足不同層級計劃編制需要；

5.引導研究探索項目運作之以人為本的實踐過程，打造多態的項目組織模式，諸如跨職能的團隊管理模式；

6.引導研究探索項目運作之績效為證的實踐過程，完成階段性控制與績效評估的要點；

7.引導研究探索項目運作之變更為控的實踐過程，完成變更過程中兩大控制目的，即統一與平衡的操作流程；

8.引導研究探索項目運作之質量為出的實踐過程，建立全面質量控制策略及其法則；

9.引導研究探索項目運作之收尾為終的實踐過程，執行項目評估收尾與持續改進的策略。

三、培訓特色

1.理論與實踐相結合、案例分析與行業應用穿插進行；

2.專家精彩內容解析、學員專題討論、分組研究；

3.通過全面知識理解、專題技能和實踐結合的授課方式。

四、培訓大綱