2)測試、培訓及演練的步驟

測試前的準備工作。首先要明確測試的目的和測試的方式。測試方式多種多樣，根據(jù)測試的目的不同，測試的方式可以是簡單的桌面測試，也可以是全面的場景演習等等。測試過程的管理團隊很重要，測試應該由訓練有素的團隊來規(guī)劃、實施和控制。通常起草業(yè)務持續(xù)性計劃的人員是管理和控制測試的最佳人選（在應急恢復過程中承擔重要角色的人員除外）。為了確保測試的組織效果，應該事先對實施測試過程的團隊進行培訓。

測試之前，需要“設計”一個供測試用的模擬場景。場景應該包括一系列很可能發(fā)生的事件。這些事件應該經(jīng)過恰當?shù)脑O計，確保可以測試到計劃中的全部（或者相應部分，視測試的范圍而定）行動要素。對測試的結果進行分析和評估是必須的。因此，要事先制定測試反饋信息表，做好收集反饋信息的準備工作，確保測試結束后可以盡快收集到反饋信息。應該積極與領導溝通。測試需要費用，事先要有相應的預算，并請領導批準。此外，測試過程不可避免地會影響到員工的正常工作，甚至影響業(yè)務的進展，這一點也需要事先得到領導的認可。另外員工可能會在測試的日期正好出差在外，這些都需要做充分的考慮。如果測試需要單位外部的人員（例如業(yè)務持續(xù)性計劃中提到的應急產(chǎn)品供應商等）參與，則更需要積極進行協(xié)調(diào)和溝通，事先要仔細考慮外部人員參與的方式和程度。