2.安全監(jiān)理工作流程

軟件項目的建立工作存在許多難點。首先可視性差、確定邊界困難，難以檢查度量，缺乏詳細的、有指導性的質(zhì)量標準；其次系統(tǒng)性、整體性較強，牽一發(fā)而動全身，受影響因素較多；第三軟件需求不易量化，變更多。為了解決這些難題，軟件項目的監(jiān)理工作一般按照如下流程進行：

1)成立項目監(jiān)理機構(gòu)（項目資料由市場部移交工程監(jiān)理部，監(jiān)理部組成項目監(jiān)理機構(gòu)進駐現(xiàn)場展開工作）信息化監(jiān)理項目實行總監(jiān)負責制；

2)收集項目相關(guān)資料（標書，合同，項目過程文檔，項目管理體系文檔，政府批文， 法律法規(guī)等；

3)編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則（可選）；

4)召開項目首例會；

5)審核項目開工條件、審核合同；

6)檢查和評估開發(fā)環(huán)境安全性、開發(fā)流程安全性；

7)項目開工實施（依據(jù)監(jiān)理工作方法和監(jiān)理規(guī)劃進行軟件項目監(jiān)理）；

8)測試、初驗、整改、驗收；

9)移交監(jiān)理資料；

10)監(jiān)理后續(xù)服務(wù)。