信息系統戰略規劃方法主要有以下幾種：

1、企業系統規劃法(BSP)

定義：是企業戰略數據規劃方法和信息工程方法的基礎，通過全面調查分析企業信息需求來制定信息系統總體方案。

步驟：包括定義管理目標、管理功能、數據分類和信息結構等，前期需確定規劃范圍、搜集數據、制定計劃等;接著進行定義過程，如戰略計劃與管理控制過程、產品服務過程和支持性資源過程等;然后定義數據類，可采用實體法和功能法互相參照歸納;再分析現有系統對過程的支持和當前數據使用情況;確定管理部門對系統的要求后提出判斷和結論;最后定義信息總體結構，確定優先順序，評價信息資源管理工作，制定建議書和開發計劃并形成成果報告。

2、關鍵成功因素法(CSF)

定義：通過分析企業成功的關鍵因素，圍繞這些關鍵因素識別企業的主要信息需求和相關工作的規劃方法。

實施步驟：首先了解企業的戰略目標，確保信息系統規劃與組織目標一致;然后識別關鍵因素，這些因素通常與企業戰略規劃密切相關;最后根據關鍵因素確定信息需求。

3、戰略集合轉化法(SST)

定義：將企業戰略看成是一個信息集合，包括使命、目標、戰略等，通過將組織的戰略集合轉換為信息系統戰略集合來規劃信息系統。

步驟：先識別和闡明企業的戰略集合，然后將組織的戰略集合轉換為信息系統戰略集合，最后反復完善、修改并提交評審，選出最佳方案送主管審批。

4、戰略數據規劃法(SDP)

定義：采用自頂向下進行全局規劃，自底向上進行詳細規劃的方法，是企業核心競爭力的重要構成因素。

執行過程：包括建立企業模型，注意識別關鍵成功因素;設計主題數據庫，其具有面向業務主題、信息共享、一次一處輸入系統和由基本表組成等特征;進行企業的實體分析、實體活動分析、企業重組和分布數據規劃。

5、信息工程方法(IE)

定義：一種面向企業信息系統建設的方法，基礎是 BSP 和 SDP 方法，自上而下把整個信息系統的開發過程分為信息戰略規劃階段、業務領域分析階段、系統設計階段和系統構件階段。

信息戰略規劃流程：評估企業的信息需求，建立企業總體信息系統結構、企業業務系統結構和企業技術結構，并不斷提高信息戰略規劃。

6、價值鏈分析法

定義：在綜合考慮企業內外環境的情況下，以集成為核心，圍繞其他戰略需求進行信息系統規劃的方法。

特點：強調從原材料到成品的生產過程中哪些是增值的活動，哪些是非增值的活動，關注企業內部各項活動之間的聯系以及企業與外部的聯系。