PMI®提倡采用敏捷(Agile)的方法管理變動(dòng)的項(xiàng)目，PMI-ACP®認(rèn)證被引入國(guó)內(nèi)后，每年有不少項(xiàng)目管理從業(yè)者報(bào)考PMI-ACP®認(rèn)證考試，想借此獲得PMI-ACP®敏捷證書。目前PMI-ACP®認(rèn)證考試使用的教材是《敏捷實(shí)踐指南》，那么具體內(nèi)容有哪些呢?下面我們來(lái)看看PMI-ACP常見(jiàn)敏捷實(shí)踐知識(shí)點(diǎn)。

PMI-ACP常見(jiàn)敏捷實(shí)踐：規(guī)劃基于迭代的敏捷

不同團(tuán)隊(duì)的能力各不相同。不同產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的典型故事大小也各不相同。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)考慮自息故事大小，避免提交更多的故事，而超出團(tuán)隊(duì)在一個(gè)迭代中所能完成工作的能力。

產(chǎn)品負(fù)責(zé)人了解，當(dāng)人員不可用時(shí)(例如，公共假期，度假期間，或阻止人員參加下一組工作的任何事情)，團(tuán)隊(duì)能力降低。團(tuán)隊(duì)將無(wú)法完成與前一時(shí)期相同的工作量。在能力降低的情況下，團(tuán)隊(duì)只會(huì)計(jì)劃相應(yīng)能力能夠完成的工作。

團(tuán)隊(duì)估算能夠完成的工作，這也是一種能力的衡量。團(tuán)隊(duì)不能100%確定自己能交付什么，因?yàn)樗麄儫o(wú)法知道意外情況。當(dāng)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人拆分故事使其變小時(shí)，團(tuán)隊(duì)看到的是產(chǎn)品的完成進(jìn)度，團(tuán)隊(duì)就會(huì)知道他們將來(lái)能夠做什么。

敏捷團(tuán)隊(duì)在一個(gè)工作塊中不會(huì)只計(jì)劃一次。相反，敏捷團(tuán)隊(duì)會(huì)開始計(jì)劃一點(diǎn)，交付、學(xué)習(xí)，然后在一個(gè)持續(xù)的循環(huán)中重新規(guī)劃更多的東西。

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