考試對很多人來說都不是一件容易的事情，除了深厚扎實的知識基礎(chǔ)之外，考試的臨場發(fā)揮也很重要。中培課堂《PMP項目管理國際認證》培訓(xùn)專家王老師根據(jù)自己多年的培訓(xùn)經(jīng)驗，在這里介紹了PMP認證考試的12個答題小技巧，希望能對那些因為知識不牢而在考試時一籌莫展的考生帶來幫助。

1招：流程法則

說明：在做題時，你會發(fā)現(xiàn)題目中的描述和答案是呈先后關(guān)系，也就是我們上課所講的流程，比如你已經(jīng)明確了項目的可交付成果，接下來你應(yīng)該做的事情是什么?(應(yīng)該選擇編制WBS)

這樣的題目要求你對42個過程系統(tǒng)集成是44個過程的先后順序要求很清楚，特別是以下幾個流程，范圍流程;②進度流程;③變更流程;④風(fēng)險流程。

第2招：相關(guān)性原則

說明：先看題目的題干是談的是九大知識領(lǐng)域的哪個知識領(lǐng)域，再看題目的選項分別是關(guān)于哪個知識領(lǐng)域的，首先排除和題干的知識領(lǐng)域不同的可以先排除掉。如果有多個備選答案，你還要考慮選項中的內(nèi)容和題干的“題眼一致性原則。

第3招：先調(diào)查，后決策

說明：做項目前要行進行調(diào)查分析再做決定。

第4招：層次關(guān)系原則

說明：我們知道，公司管理一般至少分三層，高級管理層、中級管理層、普通員工。不同層次的人關(guān)注的焦點內(nèi)容是不一樣的。

例如：高級管理層關(guān)注公司的整體戰(zhàn)略，中級管理層關(guān)注的是企業(yè)的局部需求，普通員工關(guān)注任務(wù)的具體實現(xiàn)技術(shù)。做題的時候，確定你關(guān)注的內(nèi)容是什么，它是否適合該層次的人去關(guān)注。

第5招：全面法則

說明：如果某個題目，某個選項的內(nèi)容包含另一個選擇的內(nèi)容，換句話說，就是某個選項的內(nèi)容比另一個選項的內(nèi)容全面，一般來說，選項內(nèi)容全面的選項一般是正確的答案。

第6招：PMI思維原則

說明：從PMI的角度出發(fā)，按PMI的思維方式，項目經(jīng)理應(yīng)該做出什么決定該類題目僅適用于PMP考試。

第7招：選法則

說明：人是社會性的，人有一個習(xí)慣，就是喜歡從眾，表現(xiàn)在試題上就是“從中，按照周易的理論，相比來說位正且中。在你比較迷惑時，不妨優(yōu)先選擇選項。從這兩年的系統(tǒng)集成試卷答案，統(tǒng)計出來的概率是C>B>A

第8計積極主動原則

說明：作為一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理，一個主要的要求就是做事積極主動。所以選項中看起來比較積極主動的選項一般都是正確答案。

第招：權(quán)力法則

說明：項目經(jīng)理不做自己沒有權(quán)力的事情。

第10招：不做無關(guān)工作原則

說明：項目經(jīng)理可以拒絕和他工作無關(guān)的工作

第11: 見人說人話，見鬼說鬼話

說明：PM也撐握好在日常中的說話技巧。

第12招：政府不忽悠，誠信第一位

說明：政府因素不能忽視，誠信始終要擺在第一位。