數字化創新與數字化轉型在概念、目標以及實施方法等方面存在區別。以下是具體分析：

1、概念

數字化創新：數字化創新是指企業利用數字技術進行商業模式和運營模式的革新，包括決策模式創新、業務流程創新、產品服務創新、用戶體驗創新、盈利模式創新等。它強調通過新技術(如人工智能、物聯網、大數據等)來創造新的商業價值和機會。

數字化轉型：數字化轉型是企業通過采用數字技術和工具，對其業務運作方式進行全面改造和升級的過程。其目的是提升效率、降低成本、增強客戶體驗和市場競爭力。

2、目標

數字化創新：目標是通過引入新的數字技術，創造全新的商業模式或改進現有模式，以實現差異化競爭優勢和市場突破。這通常涉及探索未知領域，接受失敗的可能性，并快速迭代以優化解決方案。

數字化轉型：目標是通過數字化手段優化現有業務流程，提高運營效率和生產力，從而改善客戶服務和內部管理。轉型的重點在于穩定地推進技術應用，確保每一步都能帶來明確的業務收益。

3、實施方法

數字化創新：強調深度的用戶研究、初期少量投入、小步快跑和快速迭代。常用的方法論包括設計思維、精益創業、設計沖刺和敏捷開發等。

數字化轉型：需要制定詳細的戰略規劃和路線圖，分階段逐步實施。涉及IT架構、數據管理、系統集成等多個方面，通常由專門的項目管理辦公室(PMO)負責監督和執行。

4、組織變革

數字化創新：往往需要成立獨立的創新部門或企業創新中心，以靈活的組織形式推動創新項目。這些部門通常享有較高的自主權，能夠快速響應市場變化。

數字化轉型：則需要全公司范圍內的協作和協調，涉及多個部門的協同工作。通常需要高層領導的強力支持和推動，以確保轉型戰略得到有效執行。

總的來說，數字化創新更側重于利用新技術創造全新的商業模式和價值，而數字化轉型則專注于通過數字技術優化現有業務流程和提升效率。企業在實際操作中應根據自身的戰略需求和發展階段，選擇合適的路徑和方法，以實現最佳的業務成果和市場競爭力。