企業數字化轉型的開展工作具有一定的難度，但也并非不可行。以下是對企業數字化轉型開展工作難易程度的詳細分析：

1、技術挑戰

技術選型與整合：企業在數字化轉型過程中需要選擇適合自身業務需求的數字化技術和工具，并進行有效的整合。然而，市場上的技術種類繁多且更新迅速，企業需要花費大量時間和精力進行調研和評估。此外，不同系統和技術平臺之間的兼容性問題也可能導致信息流通不暢、運營效率低下。

數據安全與隱私保護：隨著數據量的增加和應用范圍的擴大，數據安全和隱私保護成為企業數字化轉型中的重要問題。企業需要建立完善的數據安全機制，確保數據的完整性和保密性，防止數據泄露和濫用。

2、組織變革挑戰

組織結構僵化：傳統的金字塔式組織結構往往缺乏靈活性，難以適應快速變化的數字化需求。企業需要進行組織結構的調整和優化，打破部門壁壘，促進跨部門協作和信息共享。

文化阻力：數字化轉型不僅是技術的變革，更是文化的變革。企業內部可能存在對數字化轉型的抵觸情緒和保守心態，特別是對于長期習慣于傳統工作方式的員工來說，接受新的數字化工具和流程可能需要一定的時間和努力。

3、人才短缺挑戰

數字化人才缺口：數字化轉型需要具備高技能的技術專家、數據分析師和數字化運營人員來支持。然而，目前市場上數字化人才供不應求，企業面臨招聘難的問題。同時，現有員工的數字化技能水平也可能無法滿足數字化轉型的需求。

綜上所述，企業數字化轉型的開展工作雖然面臨諸多挑戰，但只要企業能夠制定明確的轉型戰略、選擇合適的技術方案、加強組織變革和人才培養等方面的工作，就有可能實現成功的數字化轉型。