6.7 目標流程及配套方案設計
　　▓新流程設計
　　流程的優化方法很多，我們這里把常用的集中介紹一下。但這并不代表同一個項目你必須用到所有的方法，更不代表你必須“按部就班”地套用這些方法中用到的表格。
　　在剛開始接觸ASME及ESEIA方法的時候，我們也像發現了萬能鑰匙一樣興奮，而且要求每個流程優化項目組在新流程設計時必須運用這些表格。后來，我們發現沒有一個項目完全按照這些方法去運作。大致原因有：
　　●方法本身不具備較強的通用性。比如ASME表格，你可以說它適用于所有行業，但實際上它更適合制造業。
　　●很多流程本身不是嚴格線性的，放到ASME或ESEIA表格中并一定比流程圖分析更簡單。
　　●并不是所有流程優化項目都必須把活動細分到如吉爾布雷斯夫婦要求的細化程度，有時候籠統地以流程目標為優化對象，比以流程活動為對象更加有效。
　　很多流程優化項目（特別是BPI）并非是重新設計流程，而是對核心問題進行整改。有時候甚至問題的整改方案都非常明確，所以沒必要一切從頭開始。
　　所以，告訴你這些方法的目的只是強調：在流程優化時有這么多優化的思考方向可以參考，具體如何使用、是否使用取決于項目的特性，比如時間要求、范圍要求等。
　　方法一：流程活動增值分析表ASME
　　流程活動增值分析表如表6 -10所示：