核心驅動指標和公司發展關聯，是公司在一個階段內的重點方向。記住是一個階段，不同時期的核心驅動指標不一樣。不同業務的核心驅動指標也不一樣。
　　互聯網公司常見的核心指標是用戶數和活躍率，用戶數代表市場的體量和占有，活躍率代表產品的健康度，但這是發展階段的核心指標。
　　在產品1.0期間，我們應把注意力放到打磨產品上，在大推廣前提高產品質量，這時留存率是一個核心指標。
　　而在有一定用戶基數的產品后期，商業化比活躍重要，我們會關注錢相關的指標，比如廣告點擊率、利潤率等。
　　核心驅動指標一般是公司整體的目標，若從個人的崗位職責看，也可以找到自己的核心指標。比如內容運營可以關注閱讀數和閱讀時長。
　　核心驅動指標一定能給公司和個人帶來最大優勢和利益，記得二八法則么？20%的指標一定能帶來80%的效果，這20%的指標就是核心。
　　另外一方面，好的指標還有一個特性：它應該是比率或者比例。
　　拿活躍用戶數說明就懂了，我們活躍用戶有10萬，這能說明什么呢？這說明不了什么。如果產品本身有千萬級別的注冊用戶，那么10萬用戶說明非常不健康，產品在衰退期。如果產品只擁有四五十萬用戶，那么說明產品的粘性很高。
　　正因為單純的活躍用戶數沒有多大意義，所以運營和產品會更關注活躍率。這個指標就是一個比率，將活躍用戶數除以總用戶數所得。所以在設立指標時，我們都盡量想它能不能是比率。