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  • 每個人都至少在口頭上認為一個組織的管理者必須具有強韌的性格

    每個人都至少在口頭上認為一個組織的管理者必須具有強韌的性格。作為一名執行型管理者尤其如此。誠實地面對自己的業務和組織現實，必須具有一定的情感強度，也就是說，無論喜歡與否，都要面對現實。

    2018-06-27

  • 提高員工能力和素質

    作為一名管理者，成長的過程實際就是一個不斷吸取知識和經驗，乃至智能的過程，所以工作的一個重要組成部分就應當是把這些知識和經驗傳遞給下一代管理者，通過這種方式來不斷提高組織當中個人和集體的能力。

    2018-06-27

  • 如果沒有得到嚴肅對待的話，清晰而簡潔的目標并沒有太大意義

    如果沒有得到嚴肅對待的話，清晰而簡潔的目標并沒有太大意義。很多公司都是由于沒及時跟進而白白浪費了很多很好的機會，同時這也是執行不力的一個主要原因。

    2018-06-27

  • 確立明確的目標和實現目標的先后順序

    執行型的管理者們通常更為關注一些每個人都能把握清楚的目標。

    2018-06-27

  • 堅持以事實為基礎

    實事求是是執行文化的核心，企業的管理者也是如此。在要求管理者們描述自己企業的優勢與劣勢的時候，對方總是對自己的優勢夸夸其談，而對于自己的劣勢，卻總是諱英如深。

    2018-06-27

  • 了解企業和員工

    管理者必須學會全心全力地體驗自己的企業。在那些沒有建立執行文化的企業里，管理者通常都不了解自己的企業每天在干什么。他們只是通過下屬的匯報來獲得一些間接性的信息，但這些信息都是經過過濾的——在很大程度上受到信息收集人員的個人因素

    2018-06-27

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