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項(xiàng)目可行性研究小組對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、核心業(yè)務(wù)、管理和生產(chǎn)模式現(xiàn)狀及現(xiàn)行信息系統(tǒng)等進(jìn)行調(diào)查研究，分析并明確企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目的需求和必要性。一般可采用召開座談會(huì)、個(gè)別交談、分發(fā)調(diào)研表格等方式，進(jìn)行有關(guān)信息、資料、報(bào)表的收集、匯總和分析工作。
2018-06-06
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企業(yè)信息化管理部門會(huì)同企業(yè)項(xiàng)目責(zé)任部門（單位）開展項(xiàng)目可行性研究前期準(zhǔn)備工作，做到組織落實(shí)、隊(duì)伍落實(shí)和資金（指開展可行性研究所需經(jīng)費(fèi)）落實(shí)。
2018-06-06
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(1)確定總體目標(biāo)和分階段目標(biāo)、建設(shè)內(nèi)容及主要功能；(2)確定項(xiàng)目實(shí)施范圍，描述新業(yè)務(wù)流程和信息流程，設(shè)計(jì)系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)；(3)劃分分系統(tǒng)（模塊），確定分系統(tǒng)（模塊）邊界；(4)提出系統(tǒng)（模塊）技術(shù)架構(gòu)、系統(tǒng)集成方案和采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；(5)分析關(guān)鍵技術(shù)和技術(shù)路線；(6)提出系統(tǒng)的......
2018-06-06
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需求分析是項(xiàng)目可行性研究的重要內(nèi)容之一，也是科學(xué)進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究的基礎(chǔ)。需求分析必須根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)比國(guó)內(nèi)外同類先進(jìn)企業(yè)IT應(yīng)用及發(fā)展趨勢(shì)，分析企業(yè)現(xiàn)狀（包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式、業(yè)務(wù)流程、信息流程、信息基礎(chǔ)設(shè)施水平、現(xiàn)有信息系統(tǒng)及應(yīng)用情況、組......
2018-06-06
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信息化項(xiàng)目可行性研究主要是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及內(nèi)外環(huán)境，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以創(chuàng)新為動(dòng)力，以效益為目標(biāo)，從實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的高度出發(fā)，分析企業(yè)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的需求，進(jìn)行調(diào)查研究
2018-06-06
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(1)把調(diào)查研究工作貫徹到可行性研究的全過程。必須站在客觀公正的立場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究，搞好基礎(chǔ)資料的收集，掌握切實(shí)可靠的資料，保證資料選取的全面性、重要性、客觀性和連續(xù)性。
2018-06-06
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企業(yè)信息化項(xiàng)目可行性研究是企業(yè)信息化項(xiàng)目立項(xiàng)階段最基本環(huán)節(jié)，要從提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力出發(fā)，從項(xiàng)目的選擇、立項(xiàng)、實(shí)施、投用、驗(yàn)收、維護(hù)等全過程來研究分析項(xiàng)目的可行性。可行性研究的主要任務(wù)是：為科學(xué)投資決策提供依據(jù)；為項(xiàng)目立項(xiàng)、計(jì)劃編制、項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)和工程實(shí)施提供......
2018-06-06
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在項(xiàng)目管理生命期中，第一個(gè)階段就是項(xiàng)目立項(xiàng)階段。這個(gè)階段的任務(wù)是根據(jù)企業(yè)信息化規(guī)劃的部署，對(duì)列入規(guī)劃中的信息化建設(shè)項(xiàng)目，開展項(xiàng)目前期工作，分析擬建項(xiàng)目在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的定位，研究企業(yè)對(duì)擬建項(xiàng)目的需求和資源條件，選擇項(xiàng)目建設(shè)的最佳時(shí)機(jī)，組織進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，完......
2018-06-06
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作為項(xiàng)目經(jīng)理，接受任命之后的第一項(xiàng)任務(wù)就是組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，獲取項(xiàng)目所需的人力資源，挑選合適的人員在項(xiàng)目?jī)?nèi)任職，分配項(xiàng)目角色，明確職責(zé)和工作流程。項(xiàng)目成員必須包括一定數(shù)量的全職人員，根據(jù)需要，也可以吸納一部分非全職人員。
2018-06-06
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在組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之前，必須首先挑選并任命項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者。信息化項(xiàng)目的業(yè)主方一般設(shè)有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，而承建方則設(shè)有項(xiàng)目經(jīng)理，他們是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，其職責(zé)是制訂項(xiàng)目計(jì)劃并控制項(xiàng)目進(jìn)度、建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、保持與項(xiàng)目各方的良好溝通、對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)行有效協(xié)調(diào)和控制......
2018-06-06
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項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目實(shí)施的執(zhí)行組織。項(xiàng)目管理的各種行為，最終都要在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)得到體現(xiàn)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是由項(xiàng)目管理各方人員組成。與建筑、設(shè)備安裝工程等其他類型項(xiàng)目不同，信息化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)除了項(xiàng)目承建方人員外，業(yè)主方業(yè)務(wù)人員（關(guān)鍵用戶）的參與對(duì)項(xiàng)目成功起著不可替代的作用。
2018-06-06
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項(xiàng)目實(shí)施單位履行信息化項(xiàng)目合同時(shí)，應(yīng)該建立相應(yīng)的項(xiàng)目管理組織，并通報(bào)業(yè)主方項(xiàng)目管理組織，以納入統(tǒng)一的項(xiàng)目管理。
2018-06-06
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企業(yè)信息化項(xiàng)目一般由企業(yè)授權(quán)并委托專門的企業(yè)信息化管理部門進(jìn)行日常管理。
2018-06-06
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項(xiàng)目管理組織是依附于企業(yè)組織、承擔(dān)信息化項(xiàng)目管理的組織實(shí)體。所謂項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，就是項(xiàng)目組織與企業(yè)組織之間相互關(guān)系的定義。項(xiàng)目組織的成員大多來自企業(yè)組織的各職能部門，受項(xiàng)目組織和所在職能部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目組織的利益關(guān)系和工作流程與職能部門并不總是一致，如果兩者......
2018-06-06
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(3)時(shí)限性。項(xiàng)目必須具有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)。項(xiàng)目要么在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后成功結(jié)束，要么在需求消失或者目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)時(shí)中止，而遙遙無期的項(xiàng)目過程，必將導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。
2018-06-05
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周而復(fù)始的活動(dòng)，稱為“運(yùn)作”( Operation)，如企業(yè)日常生產(chǎn)產(chǎn)品的活動(dòng)。 臨時(shí)性、一次性的活動(dòng)，稱為“項(xiàng)目”( Project)，如一個(gè)企業(yè)的ERP項(xiàng)目實(shí)施工程。 項(xiàng)目普遍存在于人們的生產(chǎn)和生活之中，遍布每一個(gè)企業(yè)、政府機(jī)關(guān)和社會(huì)團(tuán)體。
2018-06-05
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在企業(yè)信息化工作中，信息化項(xiàng)目管理與信息化運(yùn)營(yíng)管理相比，具有不同的特點(diǎn)，前者只在項(xiàng)目建設(shè)期間進(jìn)行，而后者則是圍繞企業(yè)的運(yùn)營(yíng)每天都在進(jìn)行。信息化項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理學(xué)的最新分支，一方面它作為項(xiàng)目，具有與其他類型項(xiàng)目同樣的管理規(guī)律，另一方面由于信息化本身的特點(diǎn)，它還......
2018-06-05
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軟件開發(fā)可由說是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)當(dāng)中最重要的組成部分之一，一個(gè)軟件項(xiàng)目只有做好各階段的工作，才能將整個(gè)項(xiàng)目做好。中培偉業(yè)《IT項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》培訓(xùn)專家王教授介紹道，軟件項(xiàng)目的生命周期包括項(xiàng)目啟動(dòng)階段、項(xiàng)目規(guī)劃階段、項(xiàng)目執(zhí)行階段、項(xiàng)目控制階段和項(xiàng)
2017-02-06
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風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)提出處置意見和辦法，通過對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、估計(jì)和評(píng)估，把項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。損失嚴(yán)重程度以及其它因素綜合起來考慮，估計(jì)項(xiàng)目發(fā)生各種風(fēng)險(xiǎn)的可能性及其危害程度，確定項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，從而確定應(yīng)采取的措施。風(fēng)險(xiǎn)管理策略包括減輕、預(yù)
2017-02-06
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IT項(xiàng)目作為一項(xiàng)系統(tǒng)和復(fù)雜的工作，需要通過不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來確保每一個(gè)環(huán)節(jié)的正確性。由此可見，一個(gè)項(xiàng)目能不能做好，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)很重要。中培偉業(yè)專家張老師指出，雖然項(xiàng)目本身沒有實(shí)行敏捷管理方法，但是任何團(tuán)隊(duì)也可以通過采用精益和敏捷管理方法總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
2017-01-20
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